近年來，中國能建積極探索信息化建設，深化主營業(yè)務信息化應用，加強信息化覆蓋面及集成度，在信息化的浪潮中勇立潮頭。

 

 

頂層設計推落地

 

中國能建不斷加強信息化頂層設計，健全信息化組織體系，規(guī)范信息化管理。

 

為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效指導各單位“十三五”信息化工作，今年4月，中國能建系統策劃并編制發(fā)布了“十三五”信息化規(guī)劃。規(guī)劃提出了“數字能建，信息互聯”的信息化愿景，構建了“一個數據中心、五類應用、兩個保障體系”的總體架構，明確了“到2020年公司信息化總體水平達到國內一流和國際先進”的目標。

 

根據上市公司的制度建設要求，中國能建全面梳理現有的制度體系，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，修編發(fā)布了《信息化工作管理辦法》《信息化建設管理辦法》《網絡與信息安全管理辦法》等管理制度。同時，通過開展信息化評先工作，分享成功經驗，落實激勵機制，調動信息工作人員的積極性，推動信息化建設和企業(yè)全面發(fā)展。

 

統一部署財務核算系統、人力資源管理系統、資金管理平臺等，搭建了支持集團管控的信息化支撐平臺;廣泛推進電子采購平臺、電商平臺應用，集中采購平穩(wěn)起步，降本增效成績顯著。截至9月，電子采購平臺累計上線采購金額1521億元，累計綜合采購成本降低率4.18%，節(jié)約采購成本66.41億元。

 

“數字能建”助轉型

 

葛洲壩集團圍繞自身特點，創(chuàng)新信息化項目管理，持續(xù)推進業(yè)務與信息化的融合創(chuàng)新，推動信息化新技術在企業(yè)的落地和應用，全面促進企業(yè)管理提升、創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級。所屬三峽建設公司開展水電工程施工中的BIM技術研究，三年時間完成兩項BIM科研合同項目攻關，在三維技術交底、施工進度4D模擬等方面取得一系列成果。所屬易普力公司大力推進主營業(yè)務和以移動互聯和物聯網為代表的信息化技術融合，其中民爆行業(yè)移動生產裝備動態(tài)監(jiān)控信息系統列入了工信部“倍增計劃”。所屬水泥公司建設的能源管理系統實現了水泥生產過程監(jiān)控、能源管理、能源調度等功能，創(chuàng)新了能源管理模式。